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    上海时时乐就是个坑:江投地产市场化改革吹响集结号

    江投地产继今年4月以资产运营中心为先行试点、全面开启全面市场化改革之路后,8月16日,江投地产市场化改革攻坚战再下一城,该公司总经理赵文龙分别与机构改革后的7个部门、九仙公司签订年度经营目标责任书。

    责任书将九仙项目一期交房、二期开工、酒店开业,医养项目开工“四大任务”完成情况作为必选项,与包括九仙公司员工在内的全员绩效挂钩,如完不成任务按不同层级实行不同比例的绩效扣减,并将安全、廉洁作为一票否决的硬指标,“公司发展靠大家”不再成为一句口号,而是真真切切地与每个人的切身利益相关,全员与企业发展、项目建设同呼吸、共命运。

    据了解,江投地产自4月启动市场化改革以来,出台了“1+N”系列文件,机构、人事、薪酬、激励四方面改革蹄疾步稳推进。6月中旬,江投地产召开医养项目路演及股权跟投说明会,截至目前,已有33名员工参与跟投,跟投金额约200万元。7月初,江投地产本部机构设置及定岗定编方案落地,原有10个部门精简为8个,全员重新定岗定编,员工精简超3成,中层管理人员精简达25%。同时,该公司还在内部模拟市场,薪酬实行“一包两挂三考核”,工资按部门包干、与企业和部门业绩挂钩,在项目上实行全员年度考核薪酬制……随着系列改革措施的落地,员工干事创业的精气神明显提升。下一步,该公司在所属子公司全面实行职业经理人制度,各项改革举措正紧锣密鼓推进当中。